Von der ESG-Berichterstattung zur ISO-Zertifizierung

ESG-Berichterstattung beginnt bei guten Daten

Die größte Herausforderung für Unternehmen liegt häufig nicht im Reporting selbst, sondern in der Erhebung und Verwaltung der notwendigen Daten. ESG-Kennzahlen müssen strukturiert, konsistent und nachvollziehbar erfasst werden, um für unterschiedliche Stakeholder nutzbar zu sein.

Annelie Dornaus
Head of Corporate Sales Quality Austria Consulting GmbH

Digitale Lösungen wie der OeKB > ESG Data Hub unterstützen Unternehmen dabei, ESG-Daten standardisiert zu sammeln und beispielsweise an Banken bereitzustellen. Dadurch können regulatorische Anforderungen, wie jene der Banken, effizient erfüllt und gleichzeitig eigene Stärken sowie Verbesserungspotenziale sichtbar gemacht werden. 

Doch ESG betrifft weit mehr als die reine Berichterstattung. Unternehmen und Organisationen, die Nachhaltigkeit langfristig erfolgreich steuern wollen, benötigen:

• belastbare Prozesse,
• klare Verantwortlichkeiten
• und eine systematische Datenerfassung.

Genau hier treffen ESG-Anforderungen und etablierte Managementsysteme aufeinander.

Der Vorteil von bestehenden Managementsystemen

Viele Unternehmen verfügen bereits über etablierte Managementsysteme wie ISO 9001 (Qualitätsmanagement), ISO 14001 (EMAS Umweltmanagement), ISO 45001 (Arbeitsschutz & Gesundheitsschutz) oder ISO 37301 (Compliance Management). Oft wird dabei übersehen, dass diese Systeme bereits einen wesentlichen Beitrag zur Erfüllung von ESG-Anforderungen leisten.

Umweltmanagementsysteme liefern beispielsweise Daten zu Energieverbrauch, Emissionen oder Ressourceneinsatz. Arbeitsschutzsysteme unterstützen soziale Themen wie Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeitenden. Compliance-Managementsysteme schaffen die Grundlage für Governance-Themen wie Integrität, Korruptionsprävention und Risikomanagement.

Die integrative Betrachtung als Fundament für nachhaltigen Unternehmenserfolg

Nachhaltigkeit entfaltet ihren größten Nutzen somit, wenn sie nicht als einmaliges Reporting-Projekt verstanden wird, sondern als integrierter Managementprozess. Unternehmen, die bereits ESG-Aktivitäten aufgebaut haben, profitieren von den Strukturen, Rollen, Audits und Verbesserungsmechanismen etablierter Managementsysteme.

So bietet beispielsweise der PDCA-Zyklus (Plan–Do–Check–Act) einen bewährten Rahmen, um:

• relevante ESG-Anforderungen und Stakeholder-Erwartungen zu analysieren,
• Ziele und Kennzahlen zu definieren
• sowie Verantwortlichkeiten festzulegen.

Regelmäßige Überprüfungen, Audits und Management Reviews sorgen dafür, dass Fortschritte messbar werden und Verbesserungspotenziale erkannt werden können. So entsteht ein integriertes ESG-Management, das strategische Ziele mit operativer Umsetzung verbindet.

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Der VSME als pragmatischer Einstieg

Für Unternehmen bietet sich der VSME (Voluntary Sustainability Reporting Standard for SMEs) als pragmatischer Einstieg an. Der Standard richtet sich speziell an nicht kapitalmarktorientierte KMU und ermöglicht durch den modularen Aufbau eine freiwillige ESG-Berichterstattung.

Inhaltlich orientiert sich der VSME an den bekannten ESG-Themen:

• Im Umweltbereich stehen insbesondere Energieverbrauch, Treibhausgasemissionen, Verschmutzung, Wasser, Biodiversität und Ressourcennutzung im Fokus.
• Die soziale Dimension verlangt Informationen zu Beschäftigten, Arbeitssicherheit, Weiterbildung und Vergütung.
• Der Governance-Bereich konzentriert sich unter anderem auf Korruptions- und Bestechungsfälle.

Im Zusammenspiel entsteht ein standardisierter ESG-Datensatz, der sowohl für Banken als auch für Kunden und Investoren nutzbar ist

Mit dem OeKB > ESG Data Hub steht Unternehmen eine effiziente Lösung zur Verfügung, um ESG-Daten strukturiert zu erfassen, zu bewerten und für unterschiedliche Stakeholder bereitzustellen. Das integrierte VSME-Add-On ermöglicht dabei die gleichzeitige Abhandlung der freiwilligen Berichterstattung.

So unterstützt der OeKB >  ESG Data Hub Unternehmen dabei, regulatorische Anforderungen effizient zu erfüllen und eine fundierte Datenbasis für ihre Nachhaltigkeitsaktivitäten zu schaffen.

Der größte Mehrwert entsteht jedoch nicht allein durch die Erfassung und Berichterstattung von ESG-Daten: Unternehmen profitieren insbesondere dann, wenn sie ESG nicht als isolierte Berichtspflicht verstehen, sondern die gewonnenen Erkenntnisse gezielt in ihre Strategie, ihre Prozesse und ihre Managementsysteme integrieren. Erst durch die Verknüpfung von Nachhaltigkeitszielen mit bestehenden Strukturen und Abläufen werden aus Daten konkrete Maßnahmen und nachhaltige Verbesserungen.

Kontakt zur Quality Austria Consulting GmbH

Quality Austria Consulting unterstützt Unternehmen dabei, Strategie, Organisation, Prozesse und Managementsysteme ganzheitlich weiterzuentwickeln, um Leistungsfähigkeit, Effizienz, Nachhaltigkeit und Zukunftssicherheit nachhaltig zu steigern. Durch die Verbindung von ESG-Anforderungen mit bewährten Managementsystemen entstehen praxisnahe Lösungen mit messbarem Nutzen für den langfristigen Unternehmenserfolg.